Po tej sesji:

• Zrozumiesz, czym rola HR Business Partnera różni się od roli specjalisty HR

• Poznasz kluczowe zadania, odpowiedzialność i miejsce HRBP w organizacji

• Nauczysz się rozróżniać realizację procesów HR od partnerskiego wspierania biznesu

• Zrozumiesz podział odpowiedzialności pomiędzy HRBP a menedżerem

• Nauczysz się lepiej rozumieć cele, priorytety i wyzwania biznesu, który wspierasz

• Zobaczysz, w jaki sposób działania HR przekładają się na efekty biznesowe

• Nauczysz się mówić o działaniach HR językiem wartości i korzyści dla biznesu

• Rozpoznasz najczęstsze pułapki utrudniające wejście w rolę HR Business Partnera

• Zrozumiesz, na czym polega partnerska współpraca HRBP z biznesem

• Nauczysz się identyfikować kluczowych interesariuszy i rozpoznawać ich oczekiwania

• Zrozumiesz różnicę pomiędzy partnerstwem a nadmierną usługowością HR

• Nauczysz się ustalać zasady współpracy i podział odpowiedzialności z menedżerem

• Dowiesz się, jak budować zaufanie, wiarygodność i autorytet HRBP

• Nauczysz się stawiać granice i reagować na nieuzasadnione oczekiwania

• Lepiej poradzisz sobie w relacjach z wymagającymi interesariuszami

Po tej sesji:

• Nauczysz się analizować zespół z kilku różnych perspektyw

• Będziesz potrafić ocenić jakość współpracy, relacji i komunikacji

• Nauczysz się identyfikować mocne strony i bariery w funkcjonowaniu zespołu

• Będziesz potrafić rozpoznawać luki kompetencyjne i niewykorzystany potencjał

• Zrozumiesz wpływ ról i odpowiedzialności na funkcjonowanie zespołu

• Nauczysz się uwzględniać sposób zarządzania lidera w analizie sytuacji

• Będziesz potrafić przełożyć obserwacje na rekomendacje dla menedżera

Po tej sesji:

• Zrozumiesz rolę HRBP, menedżera i pracownika w procesie rozwoju

• Nauczysz się rozpoznawać obszary wymagające rozwoju

• Będziesz potrafić łączyć cele rozwojowe pracownika z kierunkiem i celami biznesu

• Nauczysz się odróżniać potrzebę rozwojową od potrzeby szkoleniowej

• Poznasz różne formy rozwoju możliwe do zastosowania w organizacji

• Nauczysz się wspierać menedżerów w prowadzeniu rozmów rozwojowych

• Będziesz potrafić przekładać cele rozwojowe na konkretne działania

• Dowiesz się, jak oceniać efekty podjętych działań rozwojowych

6. Motywacja i zaangażowanie pracowników. Wsparcie HRBP w rozpoznawaniu potrzeb i doborze działań

W tej sesji pokażemy, czym różnią się motywacja i zaangażowanie oraz jakie czynniki realnie wpływają na postawy i zachowania pracowników. Omówimy rolę menedżera i HRBP w tworzeniu środowiska sprzyjającego dobrej pracy oraz nauczymy, jak diagnozować przyczyny spadku motywacji i zaangażowania. Pokażemy również, jak pracować z wynikami badań zaangażowania, dobierać działania do rzeczywistych przyczyn problemu i wspierać menedżerów w ich wdrażaniu.

Po tej sesji:

• Zrozumiesz różnicę pomiędzy motywacją a zaangażowaniem

• Poznasz najważniejsze czynniki wpływające na postawy pracowników

• Nauczysz się rozpoznawać indywidualne różnice w źródłach motywacji

• Będziesz potrafić diagnozować przyczyny spadku motywacji i zaangażowania

• Zrozumiesz rolę menedżera i HRBP w budowaniu odpowiednich warunków pracy

• Nauczysz się analizować wyniki badań zaangażowania i wyciągać z nich praktyczne wnioski

• Będziesz potrafić dobierać działania odpowiadające na rzeczywiste źródła problemu

• Nauczysz się wspierać menedżera w tworzeniu i realizacji planu działań

Po tej sesji:

• Zrozumiesz rolę HRBP i menedżera w zarządzaniu efektywnością pracownika

• Nauczysz się diagnozować przyczyny problemów z wynikami

• Będziesz potrafić odróżnić problem kompetencyjny, motywacyjny, menedżerski i organizacyjny

• Nauczysz się wspierać menedżera w definiowaniu jasnych celów i oczekiwań

• Dowiesz się, jak wykorzystywać feedback w budowaniu odpowiedzialności za wyniki

• Nauczysz się przygotowywać menedżera do trudnych rozmów dotyczących efektywności

• Będziesz potrafić wspierać tworzenie i monitorowanie działań naprawczych

• Nauczysz się nie przejmować odpowiedzialności za zarządzanie pracownikiem od jego lidera

Po tej sesji:

• Zrozumiesz rolę HRBP w podejmowaniu decyzji personalnych

• Nauczysz się rozdzielać odpowiedzialność HRBP i menedżera

• Będziesz potrafić pomagać menedżerowi definiować kryteria trafnej decyzji

• Nauczysz się patrzeć na rekrutację i awans z perspektywy potrzeb biznesowych

• Będziesz potrafić oceniać wyniki, potencjał i gotowość pracownika do kolejnej roli

• Nauczysz się identyfikować ryzyka związane z decyzjami personalnymi

• Dowiesz się, jakie pytania warto zadać przed podjęciem decyzji o rozstaniu

• Nauczysz się uwzględniać wpływ decyzji personalnych na cały zespół i organizację

Po tej sesji:

• Zrozumiesz, dlaczego dane są ważnym narzędziem pracy HRBP

• Poznasz najważniejsze wskaźniki dotyczące zatrudnienia, rotacji, retencji, absencji, rekrutacji i zaangażowania

• Nauczysz się dobierać dane do konkretnego problemu biznesowego

• Będziesz potrafić analizować trendy i łączyć kilka wskaźników

• Nauczysz się odróżniać dane od interpretacji i pochopnych wniosków

• Będziesz potrafić przechodzić od danych do insightu i rekomendacji

• Nauczysz się prezentować liczby w sposób zrozumiały dla menedżerów

• Poznasz możliwości i ograniczenia wykorzystania AI w pracy z danymi HR

Po tej sesji:

• Nauczysz się rozpoznawać sytuacje wymagające zaangażowania HRBP

• Będziesz potrafić określić, kiedy odpowiedzialność pozostaje po stronie menedżera

• Nauczysz się zbierać fakty i oddzielać je od emocji i interpretacji

• Będziesz potrafić przygotować menedżera do trudnej rozmowy z pracownikiem

• Nauczysz się reagować na napięcia, skargi i problemy we współpracy

• Dowiesz się, jak zachować bezstronność w sytuacji różnych wersji wydarzeń

• Nauczysz się działać w sytuacji presji biznesu lub naruszenia standardów organizacji

• Będziesz potrafić rozpoznać moment, w którym problem wymaga eskalacji lub zaangażowania innych funkcji